茂控機電成功舉辦2016拓展訓(xùn)練營

茂控機電于5月7日在奉賢小木屋會議中心成功舉辦2016拓展訓(xùn)練營活動，當(dāng)日雖然天公并不作美，甚至到下午3點左右還下起了中到大雨，但是絲毫沒有澆滅茂控家人的心頭熱火！

這次拓展是一次比較有意義的活動，不同于往常的拓展，這次的拓展雖然沒有什么刺激的項目，但是對于整個茂控團隊覺得很有啟迪！

首先挑戰(zhàn)的是“生死電網(wǎng)”這個項目測試了和檢驗了我們團隊合作和危機意識！1.有的同事不經(jīng)意的觸網(wǎng)浪費了逃生的機會，等于自殺和堵掉其它逃生人的去路。2.有過去后協(xié)助救人不經(jīng)意自己觸網(wǎng)自殺的，這是對自己的誤殺！3.有救人途中，因為你的不小心沒接住同伴，讓同伴犧牲的。以上三種都是不應(yīng)該發(fā)生的，因為你隨意發(fā)生一種，就意味著犧牲，逃生人都是平等的逃生機會，反饋到工作中，如果因為你的個人失誤，這帶來的損失和結(jié)果都是不利的，或許你自己能買單，或許你需要別人來為你承擔(dān)！但如果你自己小心點，那結(jié)局會是怎么樣呢？

第二個是突破自我的“高空抓杠”環(huán)節(jié) ，這是一個鍛煉心理素質(zhì)的項目，有的同事很出色的完成了高空動作，也有同事有點恐懼，這些都是不重要，重要的是大家都完成了這個動作，這就是結(jié)果！我們有些同事沒有參加過這樣的活動，有膽怯這是情理之中的事。因為人生需要的是挑戰(zhàn)，需要嘗試，不拼一下怎么知道自己有多優(yōu)秀？

然后這個孤島逃生是最有深意的，其中的珍珠島（上層），啞巴島（中層），盲人島（底層）。上層的任務(wù)是做自己的事情的同事還要解決盲人島的逃生問題，啞巴島的任務(wù)是協(xié)助珍珠島營救盲人島，盲人島能做的就是等待救援。我記得當(dāng)時珍珠島情形是這樣的：我們有一撥人是在做問題，有一部分人是在麻木的觀望，有一個人是當(dāng)機立斷去盲人島救人，對于做問題的人，他們代表的是那些一直身居高位而不了解底層實際需要的人；對于那些麻木的人，他們代表的是一些沒有主見的高層領(lǐng)導(dǎo)，唯命是從的人；對于沖出去救人而考慮不周到的人，他們代表的是那些有實際執(zhí)行力而缺乏統(tǒng)籌思維的決策者！而目前社會大部分有的類型是第一種人第二種人的存在，關(guān)于第三種人的存在，我簡單分析一下;高層需要做的是了解底層的需要，然后反饋給中層，讓中層執(zhí)行解決！因為高層直接面對底層，造成的后果有兩種：1.浪費了中層，失去了中間力量。2.忽略中層的想法，會讓中層產(chǎn)生隔閡。并且當(dāng)時的情況還犧牲了一個中層，這就是高層處理失誤的地方；高層直接面對底層，處理的好，問題不大！處理的不好，那么影響了底層，隔閡了中層！這就是團隊協(xié)作的作用！如果當(dāng)時，高層先去盲人島，了解盲人的需求，然后漂到啞巴島，傳到給中層，讓中層去解救，高層則是留在啞巴島解決中層的實際需要，那結(jié)果將是最完美的，我說的這些都是后話，但是這個東西的確教會了我們做事的方法和優(yōu)先排序問題！

對于這個拓展，我相信每個人都是印象深刻的！我希望這些東西能運用到工作中，那將會受益于它！

最后一個項目是“腳踏墊板”，這個項目比較復(fù)雜一點。其中需要體力，需要方法，需要協(xié)作！項目看似比較簡單，但是這個項目完成有4個步驟：1.原地轉(zhuǎn)圈 2.互帶氣球 3.二人帶三人 4.集體扶肩轉(zhuǎn)圈。我記得我們的紅隊是最有士氣的，在我們看來優(yōu)勝者是紅隊無疑，但是結(jié)果下來，我們還是贏了這個游戲！其實我想說的是，我們不是運氣贏來的，因為我們是不斷的篩選和練習(xí)，最后才有的默契！這個項目給我們的啟發(fā)是：我們做一件事情之前，要多方位思考，整理好頭緒；不要盲目的去做一件事事情，到最后才發(fā)現(xiàn)這個沒準備好，那個沒有考慮好！